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决定移动视频直播战局的三要素

忆期刊网文章来源:创业邦 2016年6期 荐稿者: 阅读量:
  产品能力,融资能力,处理政府关系的能力。
  最近身边好多人都加入了直播行列,从企业家到投资人,以及身为90后的同事。我花了整整一个下午,下载了所有热门直播App,产品最简洁好用的是映客,用户最大的似乎是斗鱼和龙珠,其他如熊猫TV、花椒等在产品层面上大同小异。
  结论是:
  首先,前两年的直播战场上,如果说斗鱼阶段性的胜利是因为出道早、定位游戏人群准确,那么映客的胜利则是因为产品好用以及向网红泛娱乐的转型早,而其他从PC端转过来的产品却因为历史包袱太重业绩平平。
  而产品能否胜利,取决于创业公司CEO或产品的核心决策者和产品之间的正相关的系数大小。做得好的产品,你会觉得难怪它这么火;反之,则总会觉得有点拧巴,反正不对劲。
  这个产品用户的社会属性和这个CEO的社会属性应该是一致的。后者最好是用户核心群体中的一员,才能最懂得用户心理,相关系数才够大。什么是CEO或产品的核心决策者的社会属性?年龄,从小生活的环境、城市,之前的工作和学习的经历。总之,每件事的发生都不是偶然。映客CEO奉佑生十几年间一直是产品和技术负责人,再转身创业,想不赢都难。
  其次,视频直播之所以成为大家讨论的话题,是因为它们从原来YY和9158时代的“屌丝”黑暗森林时代,走入了斗鱼、龙珠和映客所导引的一、二线城市和主流媒体的阳光普照时代。因为其便捷性,内容提供者可以更方便地为平台提供内容,这吸引了大量原来在主流媒体上提供内容的专业人士,比如马东,也比如各类演艺明星。当年在内容的探索上,YY和9158走过的路,今天在移动端,新选手们会更快走完并超越。专业演艺明星与财经企业家的介入,会加速使这些产品被人们认可。从最初被年轻玩家用来看游戏直播,以及中年“屌丝”大叔用来看美女,迅速转变为争夺一线优质内容提供者的血腥大战。 (责任编辑:佚名)
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