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周莉 台长之道

时间:2015-10-16 18:52文章来源:人物 2015年9期 荐稿者:荞麦 阅读量:
百亿,“她很要强,心也大” 今年8月,江苏省广播电视总台前台长周莉和江苏籍导演胡玫在扬州聊天。胡玫说起周莉在位这10年来江苏卫视从全国落后上升成全国“保二争一”时,夸了一句,“哎呀,没有江苏卫视这个平台哪有孟非
  
  
  百亿,“她很要强,心也大”
  今年8月,江苏省广播电视总台前台长周莉和江苏籍导演胡玫在扬州聊天。胡玫说起周莉在位这10年来江苏卫视从全国落后上升成全国“保二争一”时,夸了一句,“哎呀,没有江苏卫视这个平台哪有孟非啊。”
  如果是在两年前,周莉从未细想过只讲平台成就个人这句话有什么偏颇。1951年出生的周莉一直是体制内的人,从基层干部做到省台台长。体制内的教育一向如此,如果做出成绩,大家都归结为这个平台好,什么人来干都一样,你的机会是平台给的。直到2013年,她离岗退休去民营企业调研学习,这句在体制内已经听惯的话却让她感受最深,她现在觉得平台与个人的关系要辩证地看。
  2003年4月30日,52岁的周莉从工作了7年的南京广播电视台调到江苏省广播电视总台任台长。这一调任在江苏历史上尚属首次:从来没有发生过市台台长调任省总台台长的先例。江苏总台由原江苏电视台、江苏有线台、江苏人民广播电台等20多个单位整合成立。当时,虽然江苏省经济位于全国前列,省电视台的排名却是落后的,而由周莉执掌的南京电视台则在全国城市电视台中处于一流地位。即使省市两个台在同一个城市竞争,省台有时也落于下风。
  周莉从没想过离开南京台,那时她对平台的忠诚和一种在其位谋其政的情怀融在一起。有的官员到了一个地方就想去更高的位置,他们的所作所为更多是考虑有利于提级,但周莉更看重的是不断倾注与陪伴对一个地方的意义。形成这种为官意识是在30多岁时,她第一次去华西村,被打动的重点在于:她看到一个人如何把一生的时间用在一个村庄里,不谋求更高官职,只是把这方小小的天地做到它的极致。她因此立志要把南京台打造成一流的城市台。
  那时,为跟省台争抢好的电视剧片源,她曾集合江苏省13个市级台组成了购片联盟,并且为这个联盟做出了最大的让步:购买电视剧的成本,南京台独自承担了50%。购片联盟设立了一个共同审片组,买回电视剧,13个市级台同时放。凭着13个电视台提供的资金和话语权,周莉购买了大量的优秀电视剧,“一年52周,多数周冠军都是她们南京台承包,那就把省台逼到墙根儿上了。”时隔多年,曾任江苏电视台副台长,跟周莉当时正面竞争过的凡兵,谈到当时的竞争情况,依然情绪激动。受此启发,全国一些市级台彼此之间也联合起来,经常交流节目,互相扶持,每年还搞一些全国性的互拍,“当时周大姐、周大姐的在全国的市级台里头,那是赫赫有名。”
  “所以我说人没有前后眼,5年前她是我的竞争对手,5年后她是我的顶头上司。”凡兵笑着回忆。但更感到意外的是当时跟周莉结成联盟的市级台们,他们很快发现周莉由盟友变成了竞争对手,周莉立刻站在省台立场,快速提高全国市场占有率不可避免地挤压了市级台的生存空间。市台反击的结果,最终导致苏州台、无锡台、常州台、南通台,4个最厉害的市级台,联合起来拉掉了省台的节目,除了保留省台一套之外,其他频道的节目无法在该市落地播出。省台有人提出停止向市级台分销电视剧,实行制裁,但这样势必造成矛盾激化,周莉代表省台与市台反复沟通,也没有形成解决方案,无奈只能向有关管理部门汇报事态发展。广电总局给出评价,称“市级台这种行为违规、违纪、违法”。因为当时市台办有线网络,最主要的任务就是要转好中央台和省台的节目。最后由省分管领导出面,约谈了4个市的常委宣传部长和广电局局长,要求恢复转播。
  虽然这次危机解除了,但无疑,省市台的竞争关系无可回避。周莉向省委省政府汇报,要从根本上解决问题。这次之后,江苏总台带头推进网络整合,并投入15亿现金参与省网络整合,大部分市县网纷纷加入,2008年成立江苏有线网,今年4月实现上市。不仅江苏的广电业整体升级换代,而且,各台成为大网的投资主体,分享大市场大用户的利益,就不会再把焦点放在违规屏蔽中央和省台频道落地上。
  这时再回头看近10年前的那次危机,周莉觉得,如果能有办法变危为机,化竞争为竞合,就破局了,就不是在零和博弈中狭隘竞争,而且,国有单位之间的竞争也不是适合发展到你死我活的程度,但是,怎么破局,的确需要战略格局和专业智慧。
  “她很要强,心也大。”曾任江苏总台电视传媒中心副总裁的张红生回忆,“她刚到我们台的时候,产值才6亿,她就已经跟我们说,多少年之后我们要达到50亿,多少年之后达到100亿,当时我们就觉得非常诧异,这可能吗?”
  10年之后,周莉带领团队,创造了江苏总台的“黄金十年”,留下了一个“百亿大台”。
  尊重,“你一定要把每一个人当作有独特个性的存在”
  与市级台的竞争风波过后,周莉逐个儿去市台拜访,缓和关系。凡兵跟周莉还是竞争对手时,就发现周莉待人接物有个特点:工作上虽针锋相对,但能帮忙的地方从不推托。
  “她不是那种只认利不认义的人。她是1951年出生,就是老三届。我们老三届的插队知识青年当年有一种‘以天下为己任’的胸怀。尽管当年我们也不过就是个二十岁出头的年轻人。”凡兵说。
  说起老台长懂人情,坐在南京中山陵山中茶楼里的孟非想起自己有一次因为在新闻节目里把话说得太重,造成了某个政府部门较大的误解。事发后没有人找孟非,孟非以为过去了。很久之后,他才从台里经管办主任那里听说,出事后,周莉带着有关中层干部多次上门道歉和沟通,孟非回忆,“你想这些事儿……周台一个字都没跟我说。”孟非以耿直和善恶分明著称,但也有重感情的一面,他感慨周莉明白,如果不说,他会给自己更大压力,“她很清楚。”
  2007年江苏卫视大型选秀节目《名师高徒》第一季现场,由孟非主持。孟非从后台慢慢、慢慢地走,走到台前,说出一段意味深长的话:从今天开始,你们将看到一个全新不一样的江苏卫视,我们将会给你带来全新不一样的节目。   那是周莉力主景志刚担任江苏卫视频道总监后的第一个大型节目,开场白由两人共同拟定,代表了他们当时坚定的信念,勇敢地向公众展示自己的决心:要把江苏卫视打造成全国一流的卫视。
  在孟非这样的一线工作者看来,周莉懂得调动创作者积极性。其中一个方式就是深入一线以身作则。在南京台,周莉就明白陪员工一起加班能给员工带来的心理支撑。周莉知道年轻人的心态:“他们多数都是70年代以后生的孩子,都是独生子女,非常讲究平等。我就在那儿待着,他们发现你其实也在这儿,心理上就舒服了。” (责任编辑:BY忆期刊)
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