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领导不在了

忆期刊网文章来源:读者 2017年6期 荐稿者:索尼娅?罗丝薇 阅读量:
  著名心理学家弗洛伊德说:“幸福的基础是爱和工作。”作为企业员工,人们在工作方面体验到的幸福千差万别。有些员工对工作职位和自我工作表现较为满意,工作能带给他们满足感和幸福感;而有些员工并不喜欢本职工作,只是把工作当成谋生的手段,根本与幸福不沾边。
  领导不在了,我们每天紧绷着的神经终于可以放松了。但为什么领导不在,我们却都能自律、有干劲地工作?硅谷近年来兴起的一种无领导管理模式——不以人划分层级,而是以事划分层级,创造了一种自定义的扁平化管理模式。
  扁平化的管理模式通常被定义为高度自治,每个人都有权为公司做重要决定,这种模式不限制员工的创造力或无视他们的观点,而是要让公司有一个统一的目标和解决方案。因此,员工即便没有公司的监管也会做出正确的决定。公司省下大量的时间,员工也更加满意自己的工作。
  管理归根结底就是两件事:信任和明确。如果你是一个管理者,你的职责就是保证所有人都明确知道公司正在进行什么工作,目前的重要任务是什么。同时,你还得让员工保持对你的信任,让他们知道你关注着他们,依赖他们来做正确的事。
  但是,大多数公司的传统管理方法都让员工产生了逆反甚至抵触心理。随着企业对员工的要求越来越高,员工承受的压力不断加码,员工在职场中呈现出的心理问题也越来越多,导致员工工作效率降低、工作状态不佳、心理健康受损。

内容来自忆期刊www.17kqk.com


  现代企业内部管理越来越严,工作标准越来越高,员工在工作中难免会受到一些批评。然而,有的员工由于自尊心较强,不能正确对待,对领导的批评产生了一些逆反心理:不管自己工作表现如何,只听得表扬,听不得批评。 (责任编辑:小美美眉)
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